
L'évaluation d’un leader
psychologiquement sûr
Le sondage sur les leaders psychologiquement sûrs est une collaboration avec Stratégies en milieu de travail sur la santé mentale, avec les compliments de Canada Vie et Mental Health Research Canada pour évaluer l'auto-perception des gestionnaires sur la gestion de la santé mentale en milieu de travail.
Notre deuxième rapport compare ces perceptions avec celles des employés concernant la façon dont leurs dirigeants soutiennent la santé mentale en milieu de travail.
Le rapport des gestionnaires a une échantillon de 1 257 adultes canadiens qui ont un emploi et qui sont directement responsables de la gestion d'autres personnes dans leur rôle actuel.
Le rapport des employés a un échantillon de 1 600 adultes canadiens qui ont un emploi et ne sont pas responsables de la gestion des autres.
Principales conclusions :
Dans l'ensemble, les dirigeants de personnes au Canada estiment qu'ils font un bon travail pour soutenir la santé mentale et le bien-être des membres de leur équipe. Cette opinion est relativement uniforme dans les secteurs d'activité et les provinces. Les dirigeants plus âgés et les femmes se sont évalués légèrement mieux que les dirigeants plus jeunes et les hommes.
Le leadership est plus difficile en raison de la pandémie. 43 % des personnes dirigeantes indiquent que leur rôle est plus difficile maintenant, 53 % disent que c'est à peu près pareil, et seulement 4 % disent que c'est devenu plus facile. Les personnes travaillant sur des sites de travail sont plus susceptibles de dire que leur rôle de leader est devenu plus difficile.
Les domaines que les dirigeants ont trouvé les plus difficiles pour soutenir les employés sont les suivants :
discuter des objectifs des employése
aborder les appréhensions par rapport aux informations qui doivent rester confidentielles,
gérer les réactions émotionnelles des employés en période de stress pour les dirigeants et les employés,
développer les compétences interpersonnelles des employés en plus de leurs compétences techniques.
Bien que près des deux tiers (67 %) des employés conviennent que leur leader soutient efficacement leur santé mentale, le rapport montre qu'il existe quelques domaines clés dans lesquels les employés estiment que leurs leaders ne sont pas à la hauteur :
Seulement 25 % indiquent que leur leader soutient et encourage l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Seulement 27 % disent que leur leader leur demande de prendre les pauses et les congés nécessaires.
Seulement 21% se sentent appréciés par leur leader
Seulement 15% disent que leur leader les aide à gérer leur charge de travail.
Seulement 20% indiquent que leur leader communique toujours les changements qui peuvent avoir un impact sur leur travail.